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瀏覽數(shù)量： 0 作者： 本站編輯 發(fā)布時(shí)間： 2023-02-08 來源： 本站
新 春 聯(lián) 歡 會(huì)
新征程·新跨越
過去的這一年
我們一起攜手走過
今天我們相聚在一起
一起總結(jié)過去，展望未來
一、新春致辭
2023年2月6日，海南南派實(shí)業(yè)有限公司舉辦了新春聯(lián)歡會(huì)，由潘總發(fā)表致辭，回顧2022，展望2023，同時(shí)對(duì)大家辛勤付出由衷的感謝，并送上新春祝福。
會(huì)上潘總就“如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)”提出了八大要領(lǐng)和九大因素。
八大要領(lǐng):1、達(dá)成愿望，要盡量完成工作任務(wù)上原定計(jì)劃，要幫助員工找到并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2、勇于授權(quán)，敢于擔(dān)當(dāng)，“用人不疑，疑人不用”，要信任下屬，不要事必躬親，更不能嫉賢妒能；3、善于輔導(dǎo)，對(duì)工作任務(wù)具備目標(biāo)管理能力，懂得分配工作目標(biāo)；4、引發(fā)參與，多引導(dǎo)下屬并參與其中，用五他法一一做給他看，和他一起做；5、關(guān)愛員工，懷揣真情與下屬相處；6、以身作則，率先垂范，凡事都要上行下效，上率下行；7、強(qiáng)化務(wù)實(shí)，管理者要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；8、建立機(jī)制，完備而有效的管理規(guī)章制度是一個(gè)公司有效運(yùn)行的必要條件。
九大因素:1、坦誠(chéng)，管理者的坦誠(chéng)是企業(yè)巨大的財(cái)富；2、正直正直的人品才能成為員工效仿的榜樣；3、應(yīng)變能力，管理者要具備處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力；4、包容，管理者要能接納不同的聲音包容和相異的想法；5、反思，反思能力可以促使自我學(xué)習(xí)、揚(yáng)長(zhǎng)避短精益求精；6、堅(jiān)毅，管理者要學(xué)會(huì)“謀后而定，行且堅(jiān)毅”；7、激情,管理者要永葆工作的激情,心懷豪情壯志是干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉；8、遠(yuǎn)見一“人無遠(yuǎn)見，必有近憂”，管理者要做一想二，總攬全局的戰(zhàn)略性思維；9、溝通，管理者要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
二、優(yōu)秀員工表彰
（ 潘總給優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng) ）
優(yōu)秀員工/干部代表發(fā)言
優(yōu)秀員工在發(fā)表演講中與領(lǐng)導(dǎo)和同事們分享自己成功的工作經(jīng)驗(yàn)，付出了汗水加心血，收獲了成功加喜悅；付出了努力加拼搏，收獲了成績(jī)加歡悅；付出了堅(jiān)持加不懈，收獲了成果加獲得。
三、游園活動(dòng)
幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
射飛鏢
蒙眼敲鑼
